行业资讯|家乐福为什么要卖身给腾讯？

自1995年，中国大陆的第一家家乐福超市正式开业。从此，家乐福超市在中国市场扎根。

不久后短短几年时间，家乐福又在上海、北京、江苏、广东，四川、云南等地建立了自己的基地，到2006年，家乐福在中国门店数突破了100家，而且每开一家，场面都相当火爆。

当时的中国本土零售行业还在新生发展期，像家乐福这样已经成熟的零上卖场在中国基本是躺赢的状态。广阔的热土，长期领先的状态，让家乐福感到非常舒适，渐渐地也不在热衷于与改变和优化了。

2009年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被来自曾经以其为师的大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌。直到2017年，这个状况依然没有丝毫好转的迹象。

此前，家乐福也一直在挣扎求生自救，可惜没有收到预期的效果。

在电商的冲击下，2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，因为家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。在与电商的竞争中，失利了。

2015年的时候，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便利店，用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，从开出首家店到现在，“家乐福 Easy” 只有30家店。

从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。自身的突围没有成功，新晋的竞争对手却越来越强大。

曾经的小弟大润发起来了，电商的冲击更是强劲。去年，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额达1682亿元，这是家乐福全球市场几乎一个月的销售额。

此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足……这些不可能在全球知名供应商身上出现的负面，家乐福全有了。

最后，心力交瘁的法国总部，只好收缩海外业务，聚焦欧洲本土市场。面临同样困境的是家乐福的老对手沃尔玛，他们在中国的命运几乎是一个模板复刻出来的。

7月24日，家乐福发布公告称：家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单，同时，法国也总部宣布将裁员2400人，将经营中心转向电子商务和有机产品。

致此，家乐福中国终于“卖身”给腾讯了。

随着家乐福与腾讯的合作，全国性零售商超企业已经基本完成站队。高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业归于阿里“新零售”阵营，沃尔玛、永辉、武商联成为腾讯的盟友。